木門業(yè)入行門檻低，企業(yè)良莠不齊，不少中小企業(yè)以低價(jià)分割市場份額，而迫于競爭，部分二線品牌也以降價(jià)的方式迎接挑戰(zhàn)。但是，價(jià)格的降低往往是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為前提，劣質(zhì)產(chǎn)品必然影響品牌形象，進(jìn)而流失消費(fèi)群體，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，陷入惡性循環(huán)的怪圈。而企業(yè)間相互抄襲，導(dǎo)致原創(chuàng)產(chǎn)品缺乏，品牌產(chǎn)品受擠壓。此外，木門行業(yè)還面臨著準(zhǔn)入門檻低、抄襲泛濫、展會頻繁、促銷不斷、價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)行等各種怪象，行業(yè)洗牌勢在必得。
大部分企業(yè)均表示，洗牌有利于行業(yè)的健康發(fā)展。“木門行業(yè)的門檻也分高中低檔次，說門檻低的是相對于低端企業(yè)，一些依靠小作坊生產(chǎn)的品牌，甚至不能稱之為品牌。”一位資深行業(yè)研究員告訴記者。“有些小企業(yè)連油漆都不用，而一些大品牌一套UV涂裝設(shè)備就要幾百萬。小企業(yè)必然要以價(jià)格取勝，質(zhì)量就先不說，但大企業(yè)一套門幾千塊，銷量依然很好，反而幾百塊的還賣不動。這就是品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢。”
行業(yè)洗牌對于大企業(yè)來說也許是一次獲得更高發(fā)展的機(jī)會，但對于資本實(shí)力、研發(fā)實(shí)力較低的中小企業(yè)來說，卻是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。