無可否認(rèn)的是做板材代理商都是想賺錢的，都想成為其中的佼佼者的。那么優(yōu)秀的板材代理商身上總有那么一些特性是共通的，是值得所有代理商學(xué)習(xí)的。
第一，骨感團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定
優(yōu)秀的板材代理經(jīng)銷商都有一支穩(wěn)定的骨干團(tuán)隊(duì)。不輕易跳槽或者創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)烈的安定心里、安全需求、情緒穩(wěn)定不易波動(dòng)、不與上司下屬發(fā)生沖突的隊(duì)員，組成的一支穩(wěn)固又上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
第二，管理科學(xué)有制度
對家族企業(yè)，很多人有過口誅筆伐，但板材加盟代理商創(chuàng)業(yè)期的家族現(xiàn)象難以避免。
小編發(fā)現(xiàn)很多人把家族企業(yè)與家族管理兩個(gè)問題混在一起，因此很難說清楚。家族企業(yè)是產(chǎn)權(quán)的概念，指資金來源于一個(gè)家族;家族管理是另一個(gè)概念，一個(gè)產(chǎn)權(quán)是家族的企業(yè)不一定是家族管理。家族企業(yè)只要有幾名家庭成員參與管理并形成小團(tuán)體，就會(huì)形成家族管理。通常而言，家族成員對非家族成員有強(qiáng)烈的不安全感，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常覺得有職無權(quán)。優(yōu)秀板材加盟代理商通常會(huì)限制家族成員的數(shù)量，或者只讓家族成員參與極特殊的崗位，并且不賦予管理權(quán)限。甚至有的板材加盟代理商曾經(jīng)說：板材加盟代理商要想發(fā)展，首先要把小姑子和小姨子請出去。從管理角度講，企業(yè)的發(fā)展是從學(xué)會(huì)管理不信任的人開始的，因?yàn)榧易宄蓡T是可信的，所以很難建立普通員工正常工作的制度體系。
第三，為員工提供機(jī)會(huì)
讓小編們意外的是，優(yōu)秀板材加盟代理商的員工待遇比小編們想象的低，反而是一些員工跳槽頻繁的板材加盟代理商待遇并不低。
優(yōu)秀板材加盟代理商留人的手段，首先是福利，因?yàn)楦＠菀鬃屓水a(chǎn)生安全感。比如，小編所見到的多數(shù)板材加盟代理商每年都會(huì)讓優(yōu)秀員工旅游一二次;其次是對成長的期待，因?yàn)閮?yōu)秀板材加盟代理商在不斷發(fā)展，發(fā)展就能夠給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
第四，經(jīng)常向同行學(xué)習(xí)
有些板材加盟代理商經(jīng)常參加培訓(xùn)，但收效并不大。有些板材加盟代理商經(jīng)常外出向更好的板材加盟代理商學(xué)習(xí)，這種方式見效更快。
總的來說，板材企業(yè)在招商加盟時(shí)要提高代理商的綜合素質(zhì)，這樣才有利于企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，更好的立足市場，代理商也可以達(dá)到想要的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
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